时光荏苒，转眼来到2022年的6月，泰安宝来利来项目部为期两年的施工任务也已接近尾声。宝来利来项目部是一支年轻的队伍，平均年龄不到30 岁，在项目经理赵旭的带领下，他们时刻牢记“干好一个工程，树立一块牌子，开辟一方市场”的经营目标，精心组织，周密部署，狠抓精细管理，严把质量关，以强烈的责任心和事业心为顺利交付而努力。本着“谁实施谁负责”的原则，出现问题决不放过，在保安全、抓质量、促生产、降成本、提效益等方面团结协作、并肩作战，在泰安市场树立了良好信誉，取得了可喜的成绩。

一、消除安全隐患，强化现场管控，严守红线和底线。

他们把安全管理作为项目部工作的重中之重，形成了上下联动、横向互动、全员齐动、齐抓共管的良好局面。一是在安全责任落实上加强领导，把安全目标进行细化、量化，落实到个人，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。二是强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展入场“三级”安全教育；在“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识。三是加强施工现场管理，严格特种工持证上岗制度，在全体员工中严格运行职业健康体系，落实领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备、查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。四是充分发挥项目部组织职能，通过各方配合，采取集中整治、专项整治、全天不间断巡查等，严格落实各项扬尘整治措施，强化工地管理，控制扬尘污染。2021年项目部荣获“山东省建设工程项目施工工地”安全生产标准化学习交流项目及泰安市建筑工地扬尘治理绿牌工地等多项荣誉。

二、立足岗位严把质量关，周密部署提高工作执行力。

提升质量、追求卓越是这支项目团队的永恒追求。面对工期任务紧、平行施工时间长、所遇新工艺较难掌握和管技人员较少的复杂环境，项目部全员上下一心、协同作战，严格“三检”制度，保证每项工程都一次性通过验收；周密安排，确保工程如期交付使用。通过实行严格文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量等措施，真正达到了节支降耗提效的目的。为了尽快完成施工任务，项目部全体人员定期组织生产例会，总结工作中的不足，加强管理手册学习，在工作中成长，在实践中找差距，切实提高工作执行力。

奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。项目管理工作任重道远，挑战与机遇并行。泰安宝来利来赵旭项目经理部将以时不我待、只争朝夕的精神投入到建设工作中去，以实干担当时代重任，用奋斗书写美好未来，努力为集团高质量建设增光添彩。

                                                                                                                               （本报编辑）